企业顶层综合管控系统
需求背景
现代企业多面临产品复杂����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、型号众多、专业交叉、研制和生产并����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行、技术状态多变、资源冲突和资金浪费等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������问题,对企业顶层管理形成巨大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������挑战:
企业计划管理难以体现企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������决策的执行力和推动力,缺乏有效手段获取真实执行����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������反馈信息;人工统计报表不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������及时不全面;频繁开会沟通项目进度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������和问题处理,效率低下;各部门自行上报完����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工情况,经营管理部门无法真正考核。
公司领导决策层期望看到宏观、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������显性化、量化的科研、生产进度,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������但企业各应系统(PDM、CAPP、ERP����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、MES等)中查询到的却是大量微观的图样设����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������计、工艺准备、零件加工和装配任务等信息;
企业决策层缺乏对物资采购和资产投资的决策依据和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������监����� ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������Ƴ�������管手段,导致采购����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������过程中供应商选择、询价比价的舞弊现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������象严重,难以保证企业资金的有效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������利用;
企业面临越来越多的应用系统在业务上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������存在关联和交叉。如何界定各应用系统的边����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������界范围,如何建立数据传递和共享关系,如何定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位各系统在企业信息化整体规划中的位置,为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������决策层带来困惑。系统框架
企业综合管控系统站在企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业顶层管理的角度,按照自����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������顶向下、计划驱动、实时反馈����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的思想,将业务执行层产生的信息、数����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������据进行抽取、汇总、统计,以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������多视图形式全局展示。系统将企业信息和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������数据按照任务、流程、数据、工具四个方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面进行梳理,建立一套完整的数据集成规����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������范体系,定义了各应用系统的边界范围以及在企业信息����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化整体规划中的位置,定义了从各系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������统要抽取、汇总、统计的数据����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,定义了展示数据的进度、质量、资金预算等多种视����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������图。科研项����� ��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������Ƴ�������目管控
科研项目管控系统针对科研����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理过程中任务密集、参与人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员众多、组织协调复杂、人员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������沟通不畅、研制进度难以保证等问题,建立高效的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������科研项目管理系统,将设计、采购、试制、试验及验����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������证等各种复杂任务串联起来,跟踪任务进度和状����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������态,控制设计进度、质量和成本,统一安排并充分利用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全所资源,提高型号研制的效率和项目管理水����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������平。
项目启动
项目计划编制
科研项目进度监控(图 1 季度、月份滚动计划推进)
生产管控
生产管控系统根据公司领导决策����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������层期望看到宏观、显性化、量化的科研、生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产进度,但企业各应系统(PDM、CAP����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������P、ERP、MES等)中查����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������询到的却是大量的、微观的图样����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������设计、工艺准备、零件加工和装配任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务的完工情况,系统在数据集成规范的基础上,提供生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产进度、质量、技术状态等多方�������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ��������� �������Ƴ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ���������面的统计视图,主要功能包括:
生产进度监控。
技术状态与工程更改监控。
生产质量监控。
物资采购监控。
外包外协监控。投资管控
投资管控系统针对当前企业资产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������投资管理缺乏信息化手段,信息不透明,缺乏监����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管方法,决策者无法获取真实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、客观、全面的依据,导致企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资金使用不合理,无法做到企业利益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的最大化的问题,提供业务流程电子化、关键环节决策����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������支持、以及顶层监控一系列信息化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������策略。
实现执行过程的显性化和强制规����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������范化。
采购需求管理。
采购计划管理。
采购比价以及招、投标控制。
合同管理。
实现采购决策、执行和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������审批的规范化
采购依据管理。
价格参考。
供应商评估。
商情调查。
采购员评估。
用户反馈。
对物资采购和资产投资进行监控
监控各类物资����� �������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�����������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的状态和数量;
监控各类审批流程
监控资金和预算的使用情����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������况
查询、查看、追溯物资部门月稽核报表实施策略及效益
系统将企业自顶向下用����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������于指导各级部门工作开展的经营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������管理计划、项目计划、生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������计划整合在一起,实现了计划任务信息的统一、关联����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以及进度反馈;
系统以WBS、计划、BOM为主线����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,完成了执行层PDM/ERP/MES等系统与管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������决策层之间的信息对接,实现了宏观层面项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������进度的显性化和可视化,增强了决策层对型号研����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制生产的总体管控能力。
系统通过业务流程电子化实现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业投资、采购流程显性化,为投资决策人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员提供多重的决策支持,能够避免资金使����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������用和资产持有过程中大量的不良现象,合理指导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业投资,为企业节约大量资金,经济效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������益显著。